Propiedad industrial: el mapa estratégico que todo CEO debería tener
"Se admite que entre el 80% y el 85% del valor total de las grandes empresas a nivel mundial reside en los activos intangibles que incluyen marcas, patentes, software, reputación y equipos humanos. Según la WIPO, el valor los activos intangibles de las 15 primeras empresas estadounidenses asciende al 90% del valor de las mismas. En España, el valor de los activos intangibles equivale al 38% del PIB (frente al 78% en Estados Unidos)."
Una gestión de los activos intangibles se puede agrupar entorno a cuatro
grupos de conceptos. Esta es la estructura que tiene esta entrada.
- El primer grupo de conceptos tiene que ver con las personas y la cultura de la empresa en relación a la PI.
- El segundo grupo de conceptos tiene que ver con la alineación de la Propiedad Industrial con la estrategia general de la empresa. Las empresas gestionan activos tangibles e intangibles que están bien alineados con la estrategia de la empresa. Es decir, están alineados con la diferenciación que la empresa quiere crear, defender y explotar en el mercado.
- El tercer grupo de conceptos tiene que ver con la propia creación y gestión de los activos intangibles.
- El cuarto grupo de conceptos hace referencia a la valoración que hacemos de esos activos intangibles. Puede que ese valor no figure en los libros de contabilidad pero un buen CEO sabe que una cosa es la valoración contable y otra es la valoración de mercado, que como hemos visto, cada vez se justifica más en relación a esos activos intangibles...
